新加坡医疗

新加坡医疗体系面临若干长期趋势。随着人口老龄化和慢性病发病率的上升，医疗保健需求将会增加，其复杂性也越来越大。挑战在于以可持续的方式，以财政及人力资源满足这些需要。

新加坡卫生部（MOH）已为医疗体系制定了三个关键转变。首先，通过更有效的健康促进和疾病预防，从医疗保健转向健康。第二，将护理重心从急性医院转移到初级保健、社区和家庭环境，同时维持护理结果，从而从医院转移到社区。最后，通过确保适当和具有成本效益的护理，从质量转向价值。

提高工作和技能

新加坡将吸引更多本地人加入医疗行业，并为中年新加坡人寻找新机会提供多种途径。例如，会推出新计划，例如推行的”高级管理助理计划”，协助中年新加坡人在医疗方面担任具体职位或领导职位。新加坡还将开辟更多的培训途径，以方便更多的职业中期PMET加入护理。

新加坡将在医疗保健员工中发展新技能，以支持医疗保健服务转型。一个优先事项是社区护理。新加坡刚刚推出社区护理奖学金，以培养老年护理行业的人力，并通过跨护理环境轮流培养未来的护理领导者。新加坡还将通过新的能力框架和支持培训方案，使社区护士更容易提高技能。

新加坡将重新设计工作，加强技能提升举措，以建立一个未来随时待命的医疗保健员工队伍，新加坡可以享受有意义的职业生涯。例如，除了支持医院手术和治疗外，门诊病人服务协会（PSA）正在接受培训，以执行一些临床任务，如静脉穿刺、尿毒、心电图和基本药物检查。到2018年底，新加坡还将扩大新职位的机会，并扩大护士、专职卫生专业人员、药房技术人员和支持护理人员的技能。

提高生产率

新加坡正在与医疗保健提供商合作，审查和简化工作流程，以便医疗保健人员能够更好地将时间和精力集中在患者护理上。特别是，新加坡将为护士提供支持，并审查在库存管理、文件、餐饮服务和患者运输等任务上花费的护理时间。

新加坡将扩大使用具有成本效益的技术和辅助设备，使工作更容易，尤其是对于老化的员工。例如，医疗辅助和机器人技术中心（CHART）将从2018年6月起分阶段批量购买近600台病床运输器，部署在樟宜综合医院（CGH）、吴腾芳综合医院（NTFGH）、国立大学医院（NUH）和Tan Tock Seng医院（TTSH）。通过减少医疗保健工作的物理压力，目标是支持老龄化的员工继续工作更长时间。

催化创新

新加坡将引入创新和以患者为中心的解决方案，并在新的医院发展（如伍德兰健康园区）中测试它们。技术将应用于手术和病人护理。一些示例包括 RFID 技术，用于实时跟踪患者、虚拟患者监控和智能物流解决方案，以监控和充值消耗品和药物。

新加坡将使私营部门在为西纳普波利亚人提供医疗保健方面发挥有意义的作用。例如，根据即将出台的初级保健网络（PCNs）倡议，卫生部将提供额外资源和支助服务，使私人全科医生能够作为一个团队更好地照顾慢性病患者。卫生部还将扩大在老年护理领域的计划，使私营部门的参与者能够参与不断增长的老年护理服务市场。

新加坡还打算增强患者的自我护理和更明智的决策权。实现健康市场，在线匹配。